Die Brücke zwischen Technologie und Nachhaltigkeit.

Biodiversität ist kein Zusatzthema neben dem Klima, sondern die Grundlage, auf der Betriebe wirtschaften — und in den meisten Berichten der blinde Fleck. Wer von Lieferketten lebt, hängt an Böden, Bestäubern und Wasser.

Mein Ansatz: Hier komme ich her. Über Flechten in Naturwaldreservaten habe ich publiziert, lange bevor ich über Biodiversität als Risikofaktor für Unternehmen geschrieben habe. Technologien wie Fernerkundung, KI und Sensorik machen Veränderungen großflächig sichtbar — gelesen werden müssen sie trotzdem forstlich.

In der Nachhaltigkeitsarbeit geht die meiste Zeit fürs Lesen, Sortieren und Zusammenfassen drauf. Genau diese Arbeit kann KI übernehmen — wenn jemand dabei ist, der das Ergebnis fachlich beurteilen kann.

Mein Ansatz: Ausprobieren, wo sie trägt und wo nicht. Aus dem, was trägt, baue ich Werkzeuge, die im Alltag tatsächlich benutzt werden.

Kaum ein Betrieb weiß so genau, wie viel Material, Abfall und Energie tatsächlich durch ihn hindurchlaufen. Und eine einzelne Kennzahl sagt für sich wenig: Erst der Vergleich macht daraus eine Aussage — viel oder wenig, üblich oder auffällig, und an welcher Stelle das größte ungenutzte Potenzial liegt.

Mein Ansatz: Daten erheben, an vergleichbaren Betrieben messen, die größten Potenziale zuerst heben — und sich dabei an denen orientieren, die den Weg schon gegangen sind. In einem Forschungsprojekt für Mittelstand und Handwerk habe ich dafür einen digitalen Benchmark entwickelt.

Nachhaltigkeit hat eine soziale Seite, die sich schlechter messen lässt als Tonnen und Kilowattstunden — und deshalb oft liegen bleibt. Dabei liegt in jedem Lager etwas, das woanders gebraucht wird.

Mein Ansatz: Überschüsse aus Unternehmen und geprüfte gemeinnützige Organisationen zusammenbringen und die Wirkung gleich mitdokumentieren. Für sur.plus habe ich die Plattform dafür als MVP entwickelt.

Gründerteams haben die Idee und den Markt im Kopf, aber selten die Zeit, eine Plattform von Grund auf zu durchdenken. Genau dort gehen die ersten Monate verloren.

Mein Ansatz: Wissen weitergeben statt Rechnungen schreiben: Was ich in eigenen Projekten gelernt habe — Architektur, Datenmodell, erste lauffähige Fassung, Regulatorik — bringe ich ein, dazu mein Netzwerk.

Nachhaltigkeitsdaten entfalten ihren Wert erst, wenn sie in Prozessen fließen statt in Tabellen zu liegen.

Mein Ansatz: Klein anfangen, schnell prototypen und Werkzeuge bauen, die Menschen im Alltag tatsächlich nutzen.